Motivatie

Merk jij dat je werkplezier en motivatie minder worden? Bespreek dit met je leidinggevende. Er is vaak meer mogelijk dan je denkt. Ook de DIA is een goed moment om stil te staan bij je motivatie. Zonder werkplezier wordt alles een stuk lastiger. Een goede reden dus om hier voldoende aandacht voor te hebben.

Een leidinggevende heeft een belangrijk aandeel in de motivatie van werknemers. En daar ligt meteen een grote uitdaging. Hoewel het merendeel van leidinggevenden zichzelf namelijk goed beoordeeld, hebben werknemers vaak een andere mening. Het merendeel beoordeelt hun leidinggevende juist niet als goed, terwijl de motivatie en betrokkenheid van de werknemer voor ongeveer 70% wordt bepaald door de kwaliteit van de leidinggevende (Gallup, 2015).

Motivatie, waardering, beloning; het ligt allemaal in het verlengde van elkaar. Wil je gemotiveerde medewerkers? Zorg dan dat je leidinggevenden in ieder geval oog hebben voor:

• Individuele werknemers met individuele wensen en behoeften. Ieder mens is uniek.
• Vertrouwen. Werknemers worden aangemoedigd en voelen zich veilig fouten te mogen maken
• Waardering en beloning.
• Zingeving. Laat zien welke bijdrage de werknemer heeft in de organisatie. Niets is zo vervelend als iets doen waarvan je geen resultaat ziet.
• Blijf nieuwsgierig naar je werknemers; wat beweegt hen?
• Tijd investeren en luisteren; laat het niet alleen afhangen van functioneringsgesprekken.

Hoe zorg je dat je leidinggevenden hier oog voor krijgen? Goed voorbeeld doet volgen dus zorg ervoor dat jouw leidinggevenden dit ook terugzien in hun leidinggevende. Misschien ben jij dit zelf wel.

Wat kan hierbij helpen? Leidinggevenden kunnen elkaar coachen en ook de afdeling HRM kan hierin een rol spelen. Mogelijk is er behoefte om de gesprekstechnieken van de leidinggevenden verder te ontwikkelen.